快货运赋能 “西南水王”蓝剑饮品用智能物流带动企业转型

已有30多年历史的“西南水王”蓝剑饮品集团正在谋求业务“互联网+”转型,但是第一步,竟然将重点放在了核心板…

经过近一年的应用,智能化工具为传统企业带来新生动力的效果逐渐体现出来。

蓝剑集团是四川的饮料企业,旗下主要有唯怡饮料、冰川时代矿泉水、牧马岛现代农业等品牌产业。从2004年以来,蓝剑集团的饮料产销量已连续14年蝉联中国西南第一,成了名副其实的“西南水王”。

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抢单、抓阄分单 VS 一键智能调度

此外,系统还可以通过区块调度、就近指派等功能,实现不同场景下的调度需求,大大提高了服务的灵活性以及稳定性,也提升了服务效率。

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结 算

车辆来源复杂。除了自身拥有的车辆,还拥有外协车辆,经销商、门店所属车辆,以及临时用社会车辆等。

据介绍,物流调度是“冰川时代”物流全过程中的难点,主要表现在:

而通过上线快货运智能调度解决方案,蓝剑桶装水业务不破不立,通过物流业务的规范化、服务效率的提升、成本的优化,为下一步企业的转型发展夯实了基础。

在全面实现“冰河时代”物流业务信息化的基础上,快货运智能调度解决方案将货物数量、体积、重量、车辆、距离等所有物流因素都加入算法中,再加上禁限行等城市交通条件判断,用过大数据计算,实现优配载率、短配送线路的优秀调度方案。

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调度场景复杂。每天需要选择合适的车辆,运往同城或跨城区不同距离的多个门店,同时要兼顾车辆装载率、运单距离、需搬运货物数量以及派送货时间等因素,以及路况、限行等交通情况。

由于企业的车辆来源归属十分复杂,导致运费结算模式也是十分的复杂,不同车队结算费用、计价模式均不同,不但计费模式复杂,且极容易出错,给财务人员带来极大的压力。

调 度

销售渠道复杂。“冰川时代”桶装水主要销往经销商、门店等用户渠道。

“冰川时代”的物流业务十分复杂,销售渠道、运输车队司机归属、结算价格体系均较为多元化,为“冰川时代”物流管理带来了不小的难度,更何况随着业务规模的快速扩大,公司仅靠人力经验实现所有流程的管理,变得十分勉强。

“西南水王”转型谋变,物流减负先行

显然,距离近、货量少、利润率高等优质单,先被先到先得;距离远、货量大、利润低的单子,往往无人问津,不得不采用“抓阄”的形式,决定由谁运输。

因此,以往“冰河时代”采用了“一刀切”的方式简化了事,即所有同类型运单采用同一运价的结算,但这也造成了公司运费成本增高,司机工作积极性不高、挑单严重、纠纷不断等的问题。

利用先进技术工具,对现有物流业务优化、互联网化,提升效率,降低成本,并以此为基础,积极拓展新的业务形态和运营模式。

面对如此复杂的调度场景,通过人工实现科学合理的调度工作几乎是不可能的。用蓝剑工作人员的话说,此前“冰河时代”的物流调度现场简直是“刀耕火种”——当天车辆货物的调度全凭司机们当天“现场商量”、“自行分配”完成。

运费结算环节是“冰河时代”物流改造的又一大重点环节。

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下一步,冰川时代通过逐渐脱去了物流的枷锁,借助智能化工具之力,谋求互联网化、智能化、平台化发展,实现业务模式和业务范围快速转型、延伸。

2018年,蓝剑把砍向自己的“第一刀”,挥向了桶装水品牌“冰河时代”的物流板块,通过智能化工具对其进行“减负”,助推全局的转型。

快货运赋能 效益成本全面优化

在快货运智能解决方案中的智能计价模块,支持按方、件、重量、里程、卸货点等多种方式定制个性化计价模式。针对以往因运输距离较远、需搬运货物数量较多的所谓的“劣质”运单,“冰川时代”通过系统根据实际情况,定制更合理结算体系,平衡利益,大大调动工作积极性。

之前,“冰川时代”物流部门仅仅一个分单环节,就甚至需要1、2个小时才能“尘埃落地”,期间还会出现纠纷、口角等意外情况。上线快货运智能调度解决方案之后,仅需10余分钟就能完成整个调度环节,且所有调度结果直接发送司机手机。

快货运赋能 “西南水王”蓝剑饮品用智能物流带动企业转型

推荐 2019-07-11 16:59:52

效率的增加同时,成本优化的效果也开始体现,原先存在的车等货、半载、运力资源浪费的现象基本杜绝。

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